Files
lernbar/content/aufgaben/12.1-angebot-fuer-arbeitsplaetze.md
T
Florian WildeandClaude Opus 5.5 08459d8c99 Inhalte: Wochen 9 bis 12
- Woche 9 Virtualisierung (B1, A8, LF9)
- Woche 10 Verzeichnisdienst und Serverdienste (B3, A6, LF10)
- Woche 11 Netze trennen und verbinden (B2, A6, LF9)
- Woche 12 Kundenauftrag von der Anfrage bis zur Abnahme (A2, A3, A7)

12 Handouts, 36 Merkkarten, 4 Praxisaufgaben, 3 Checklisten,
2 Lernzielkontrollen, 23 Glossareintraege, Themenblock Server und
Virtualisierung. Die Praxisaufgaben 9.1 und 10.1 bauen aufeinander auf:
Der Testserver aus Woche 9 traegt die Testdomaene in Woche 10.

Co-Authored-By: Claude Opus 5.5 <noreply@anthropic.com>
2026-10-04 22:28:42 +02:00

2.6 KiB
Raw Blame History

id, titel, woche, block, ziel, zeitrahmen, rahmenplan, lernfeld, material, kriterien
id titel woche block ziel zeitrahmen rahmenplan lernfeld material kriterien
12.1 Ein Angebot für neue Arbeitsplätze ausarbeiten 12 arbeitsalltag Du nimmst die Anforderungen für vier neue Arbeitsplätze auf, holst drei vergleichbare Angebote ein, rechnest und bewertest sie und legst eine begründete Empfehlung samt Pflichtenheft vor. 10 Stunden, verteilt auf drei Tage
A2
A3
A1
A7
LF2
Gesprächstermin mit dem „Kunden" (Ausbilder oder eine Führungskraft mit echtem Bedarf)
Zugang zu Händlerportalen bzw. Ansprechpartner bei zwei Lieferanten des Betriebs
Vorlage für Nutzwertanalyse (aus Praxisaufgabe 2.2)
Ein Lastenheft mit prüfbaren Muss-, Soll- und Kann-Anforderungen liegt vor und ist vom Kunden bestätigt
Drei Angebote liegen vor, eingeholt mit derselben Anfrage
Für jedes Angebot ist der Bezugspreis nach Schema berechnet, netto
Die Nutzwertanalyse enthält neben dem Preis mindestens drei weitere gewichtete Kriterien
Die Empfehlung begründet die Wahl und nennt, was gegen die anderen Angebote spricht
Das Pflichtenheft beschreibt Geräte, Einrichtung, Zeitplan und Abnahmekriterien
Die Empfehlung wurde dem Kunden in höchstens zehn Minuten vorgestellt

Auftrag

Eine Abteilung bekommt vier neue Arbeitsplätze. Du bereitest die Entscheidung so vor, dass der Kunde sie in einer Besprechung treffen kann.

  1. Anforderungen aufnehmen: Gespräch mit dem Kunden nach Handout A7. Schreib das Lastenheft und lass es bestätigen. Jede Anforderung muss prüfbar sein.
  2. Anfrage stellen: Eine einheitliche Anfrage an drei Anbieter – Menge, Anforderungen, Liefertermin, gewünschte Garantie.
  3. Rechnen: Bezugskalkulation je Angebot nach Handout A8.
  4. Bewerten: Nutzwertanalyse nach Handout H3 mit Preis, Lieferzeit, Garantie und Service und den Kriterien, die sich aus dem Lastenheft ergeben.
  5. Pflichtenheft: Welche Geräte, wie eingerichtet, bis wann, und woran der Kunde bei der Abnahme prüft, ob alles erfüllt ist.
  6. Vorstellen: Höchstens zehn Minuten, eine Seite Handzettel, Empfehlung am Anfang, nicht am Ende.

Worauf es ankommt

Der Kunde will eine Entscheidung treffen, keine Datenblätter lesen. Eine gute Vorstellung beginnt mit der Empfehlung, begründet sie mit zwei, drei Punkten und zeigt die Rechnung nur auf Nachfrage. Und: Die Abnahmekriterien im Pflichtenheft sind die Absicherung für den Tag, an dem jemand sagt, so habe man sich das nicht vorgestellt.

Zeit

Drei Tage, davon ein Tag Wartezeit auf Angebote. In dieser Zeit schreibst du das Pflichtenheft vor.